金杯電工：質量先行，良“芯”一線牽
高新麓谷報 2016年10月25日
企業(yè)發(fā)展有兩種動力，一種來自內部，自我規(guī)劃和未來預期；一種是外部的推動，即市場本身的變化和客戶的要求或習慣。而把控質量則更是企業(yè)守住品牌，謀求發(fā)展的必經之路。金杯電工作為省內唯一的電線電纜上市公司，研發(fā)的軌道交通用電力電纜和磁懸浮用直流牽引電纜，為長沙地鐵2號線和磁懸浮項目提供了強大動力。日前，該企業(yè)不僅一舉奪得了“2016中國制造業(yè)上市公司創(chuàng)造價值100強”及“中國制造創(chuàng)新價值獎”，公司的特高壓變壓器繞組用電磁線還通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會新產品鑒定，技術鑒定水平為國際先進。
“公司始終堅持以‘金杯’品牌為載體，通過水電之家項目、新能源項目、冷鏈項目延伸產業(yè)鏈，為社會提供質量更優(yōu)的產品，確保贏得市場和顧客的永久信賴。今年上半年，企業(yè)純利潤較去年同期增長了40％。”金杯電工總裁、教授級高工唐崇健表示。
360°質量內控體系
“質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領先之列。”唐崇健介紹，“爭創(chuàng)‘省長質量獎’，不僅僅是為了創(chuàng)建本身，更是應當在創(chuàng)建過程中不斷總結與提升，注重產品質量，加強內部管理。”
60多年來，金杯電工堅定不移地走“質量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的道路，在生產經營管理中牢固樹立“質量唯一”和“以用戶滿意為終極目標”的質量理念，通過建立并持續(xù)改善質量管理體系，以過程質量控制為重點，圍繞優(yōu)質、高效、安全、節(jié)能環(huán)保的生產經營目標，對產品質量控制進行全員、全方位、全過程質量責任管理，從產品設計到產品交付建立了詳細的質量保障預案，在原材料進廠檢驗、半成品過程控制、成品出廠試驗等各個方面，建立了員工自檢、工序互檢及質檢員專檢的“三檢”制度，上下道工序質量問題獎懲制度和APS生產管理系統(tǒng)的企業(yè)質量內控體系。
“此外，由公司總工程師主持的每月一次質量分析會，會著重分析當月質量完成情況以及可能存在的問題，針對問題進行檢討，根據產品生產流程特點提出解決方案，成立相應的質量控制小組負責進行工藝技術、原材料把控、生產過程的規(guī)范以及質量的檢測，處理過程中可能遇到的質量問題，不斷開展質量改進活動，促進產品質量的改進和提升，將質量理念融入企業(yè)經營整個過程。”他說。
產品通過國際性質量認證
“在質量的管控和創(chuàng)新上，公司還制定了《技術創(chuàng)新獎勵辦法》《工藝改進管理辦法》《質量改進管理辦法》《技術改造項目管理辦法》《雙革四新管理辦法》《新產品設計和開發(fā)管理辦法》等制度，規(guī)范公司的質量管理活動。”唐崇健介紹說，公司的發(fā)展必須緊密結合新產品開發(fā)、工藝改進、質量攻關、設備改進及降低成本、提高效率等企業(yè)中心工作，并鼓勵自主創(chuàng)新，促進技術進步，提高產品質量，增強企業(yè)競爭能力。唐崇健同時強調：“減少浪費就是最大的創(chuàng)新”。“不僅如此，公司還投入大量資金，對關鍵工藝和工序提高在線自動化和產品檢測的智能化、信息化水平。如在產品質量檢驗上引進世界一流的局部放電測試系統(tǒng)和國內先進的測試儀器，以保證產品檢測數(shù)據的準確性和可靠性。”
“2014年以來，公司實行了以提升產品品質，優(yōu)化生產工藝為主題的工藝技術改進項目140余項。并始終以顧客為關注焦點，以產品、質量、服務的改進來實現(xiàn)顧客價值的提升。”他說，“只有認真地工作作風及向客戶提供高品質的產品和服務，才能博得客戶永恒的尊重”。目前，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下，其國際業(yè)務已實現(xiàn)銷售額200余萬美元，產品通過了各類國際性質量認證，出口到肯尼亞、越南、馬爾代夫、安哥拉、智利等國家。
造“星”活動提升全員質量意識
“人才是企業(yè)的未來，”唐崇健說，“企業(yè)要有兩條生產線，一條是產品生產線，一條是人才生產線。沒有人才，一切宏偉戰(zhàn)略都是空談。因此，經營人才比經營產品更加重要。”據悉，該企業(yè)通過廣泛的質量宣傳、培育了全員的質量意識，達成質量共識。“通過樹質量榜樣、立質量典型，重質量引導，強化質量培訓，發(fā)動全員參與質量管理的思路來提高全員質量素質。去年，公司對生產現(xiàn)場實行精益改善和設備全員管理保障，對存在或發(fā)生的問題進行了改進，也提升了現(xiàn)場管理水平以及運行管理能力和質量保障能力。”唐崇健表示。
“今年，《電纜外護QC小組》和《擠塑QC小組》還分別獲得全國機械行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎和三等獎。”他介紹說，公司制訂了《質量星級員工評選辦法》評選質量星級員工，對車間生產員工產量、成本、質量合格率、質量態(tài)度、質量記錄等9個方面進行打分評選出質量星級員工。“去年，我們又在星級員工評選的基礎上，推行星級班組評選活動。”唐崇健表示，“要超越同行需要的不是錢和技術，而是一種深入骨髓的企業(yè)工匠精神”。通過造“星”活動，在集團范圍內廣泛提倡“匠心”精神，樹立全員凡事“要講究，不將就”的質量態(tài)度，進一步提升員工的質量意識，形成了員工、班組、車間之間互相趕超的新氣象，讓員工在趕超的過程中激發(fā)自我激勵的內在動力，以示范和標桿作用帶動了質量工作持續(xù)改進和提升，營造了人人參與質量、人人創(chuàng)造質量、人人關注質量的質量活動氛圍，促進了企業(yè)質量文化建設。