金杯電工2019年總結(jié)表彰大會(huì)董事長(zhǎng)致辭
做產(chǎn)業(yè)的傳承者
做企業(yè)的奮斗者
做員工的培養(yǎng)者
在金杯電工2019年總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言
吳學(xué)愚 董事長(zhǎng)
2020年1月19日
親愛(ài)的各位同仁：
大家下午好！
2019年，是新中國(guó)成立70周年，也是公司發(fā)展歷程上的一個(gè)重要年份，從我進(jìn)入制造領(lǐng)域，成為真正的產(chǎn)業(yè)人已經(jīng)20年，公司在電磁線業(yè)務(wù)板塊耕耘了20年,塔牌電纜傳承了80年，金杯電纜傳承了67年，飛鶴電纜傳承了61年。在歷史變遷和改革開(kāi)放的機(jī)遇中，我們抓住了一個(gè)個(gè)機(jī)遇，如國(guó)企改制、股權(quán)改革、資本市場(chǎng)發(fā)力，分享了國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的投資紅利，我們很幸運(yùn)，能成為這幾個(gè)老字號(hào)品牌的傳承者，我們肩負(fù)重任，要把這幾個(gè)熠熠生輝的品牌發(fā)揚(yáng)光大。
2019年，感謝全體員工艱苦奮斗、同心共筑，在公司經(jīng)營(yíng)層的帶領(lǐng)下，共同量出了亮麗的答卷。電線電纜主業(yè)板塊規(guī)模、效益均超目標(biāo)完成；新能源板塊規(guī)模突破10億元，后市場(chǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利翻番；云冷1號(hào)融合了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的雙重基因，深入運(yùn)營(yíng)專業(yè)市場(chǎng)，未來(lái)可期。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)及管理層，向每一位金杯人致以誠(chéng)摯的謝意和新年的問(wèn)候！向過(guò)往一年在各個(gè)領(lǐng)域獲得先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和同事表示祝賀！向一路同行，陪伴公司成長(zhǎng)的老員工致以崇高的敬意！
2019年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰云下，我國(guó)GDP總量達(dá)到了990865億元,經(jīng)濟(jì)增速6.1%，國(guó)家實(shí)施了大規(guī)模減稅降費(fèi)政策，覆蓋了全部行業(yè)和多類型市場(chǎng)主體，全年減稅降費(fèi)23600億元，制造業(yè)及其相關(guān)環(huán)節(jié)在增值稅減稅規(guī)模中占比近70%，小微企業(yè)普惠性減稅約2500億元，國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)的決心是堅(jiān)定的。從市場(chǎng)需求來(lái)看，我國(guó)電線電纜市場(chǎng)規(guī)模在2018年下滑的基礎(chǔ)上，2019年有一些恢復(fù)性增長(zhǎng)，在國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)政策的調(diào)控下，2020年存在一定的市場(chǎng)增量空間，但從長(zhǎng)期來(lái)看，電線電纜主業(yè)板塊已經(jīng)進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)兼并、集中度提升的階段，未來(lái)能存活下來(lái)的企業(yè)也許就集中在行業(yè)的前十強(qiáng)。
特斯拉的中國(guó)速度舉世矚目，特斯拉新能源汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)的屬地化量產(chǎn)有利于培育中國(guó)消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的認(rèn)知，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也將引發(fā)新能源汽車(chē)C端市場(chǎng)的鯰魚(yú)效應(yīng)，新能源汽車(chē)應(yīng)用于網(wǎng)約車(chē)、物流車(chē)、公共交通、政府公務(wù)用車(chē)等方面存在較大的需求，我們退出了不具備優(yōu)勢(shì)的新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域，但廣闊的服務(wù)后市場(chǎng)大有可為。
冷鏈產(chǎn)業(yè)近三年一直處在快速的增長(zhǎng)階段，全球的原產(chǎn)地企業(yè)希望通過(guò)冷藏供應(yīng)鏈，把產(chǎn)品直接銷售給終端消費(fèi)者，中國(guó)在積極推動(dòng)食品安全政策，尤其是2019年爆發(fā)豬瘟疫情后，生豬禁止跨省運(yùn)輸，需要冷鏈存儲(chǔ)和運(yùn)輸條件來(lái)支持豬肉的流通，越來(lái)越多的進(jìn)口產(chǎn)品引入到中國(guó)市場(chǎng)，公司也提供了價(jià)格實(shí)惠的美國(guó)和德國(guó)豬肉給員工作為年度福利，這些產(chǎn)品都需要冷鏈環(huán)節(jié)的支持。從下游來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)是透明的，消費(fèi)者也越來(lái)越樂(lè)意在滿足健康的需求下，購(gòu)買(mǎi)到上游更多物美價(jià)廉、滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品，中國(guó)的冷鏈?zhǔn)称�、物流市�?chǎng)存在著巨大的發(fā)展商機(jī)。
面對(duì)2020年，周祖勤總裁的工作報(bào)告中提到了繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的要求，電線電纜主業(yè)在這個(gè)階段，靠的是長(zhǎng)期積累下的成本、質(zhì)量、交貨期三大硬實(shí)力、真本領(lǐng)去服務(wù)客戶，去搶占市場(chǎng)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量上上，價(jià)格中上；要靠公司在一些細(xì)分領(lǐng)域真正有特色，有核心含金量的產(chǎn)品去為公司代言，去服務(wù)國(guó)家級(jí)客戶和國(guó)家級(jí)項(xiàng)目；要打通事業(yè)部之間的壁壘，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、資源分配方式放大協(xié)作效應(yīng)；要靠公司的管理體系復(fù)制能力去吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行外延合作。新能源和冷鏈兩翼板塊要深入認(rèn)識(shí)行業(yè)特征，充分利用平臺(tái)資源，吸引優(yōu)秀的行業(yè)人才，有效利用行業(yè)資源，把經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和制造行業(yè)的工匠精神融合一體，逐步打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專業(yè)市場(chǎng)做精、做深。新的一年，在總部和各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，要求大家堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司年度報(bào)告的工作要求。
在此，我對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提三點(diǎn)期望：
一、做產(chǎn)業(yè)的傳承者。品牌在我們手上要傳承、發(fā)揚(yáng)光大，是歷史賦予我們的責(zé)任。作為產(chǎn)業(yè)人，不僅要抬頭看路，更要腳踏實(shí)地。公司抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值還是來(lái)源于我們的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控能力、精益服務(wù)水平、現(xiàn)金流管控水平等，做產(chǎn)業(yè)傳承者，要有老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的工匠精神，把企業(yè)做強(qiáng)，規(guī)模自然做大，效益自然倍增。公司董事謝良瓊作為省人大代表，向省政府提出了設(shè)立“湖湘工匠日”和將2020年確定為“湖湘工匠培育年”的好建議。我覺(jué)得公司可以先把這個(gè)工作做起來(lái)，把2020年定位為金杯的工匠培育年，設(shè)定“金杯工匠日”，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升制造水平，做好產(chǎn)業(yè)的傳承。我們也要思考新時(shí)代、新消費(fèi)者對(duì)于品牌內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，怎么樣講好品牌故事，讓品牌文化活起來(lái)，讓更多的年輕人認(rèn)識(shí)我們。
二、做企業(yè)的奮斗者�！肮才e金杯，同享發(fā)展”是企業(yè)的使命，這么多年，公司一直也是這么做的，我們共同從事的是一份事業(yè)，不是單純的一份工作。公司持續(xù)在思考如何激發(fā)人的激勵(lì)性和開(kāi)創(chuàng)性，并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、合伙人方案、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、成本改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金流獎(jiǎng)勵(lì)、技能津貼獎(jiǎng)勵(lì)、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)等各種激勵(lì)手段，我們激勵(lì)的是企業(yè)的奮斗者，不是坐享其成者，不是得過(guò)且過(guò)者，不是不思進(jìn)取者，公司在思考讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的奮斗者獲得更大的收益，分享更多的成果。作為一名企業(yè)人，想要成為一名合格的奮斗者，必須與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，把公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一；必須有責(zé)任感、使命感、信念感，有艱苦奮斗的精神；必須敬畏崗位，能把簡(jiǎn)單和平凡的工作做到極致；必須有能力、有作為，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；必須樂(lè)于協(xié)同合作，敢于承擔(dān)責(zé)任；必須勇于接受挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。
三、做員工的培養(yǎng)者。進(jìn)入2020年，90年員工都已經(jīng)步入了而立之年，越來(lái)越多的年輕同事加入了公司，公司35歲及以下員工占比61%，人才隊(duì)伍是公司的核心資源，年輕同事尤為關(guān)注在公司的進(jìn)步和成長(zhǎng)平臺(tái)。中高層管理人員要多思考培養(yǎng)后備力量，以身作則，做出表率，以工作崗位為培養(yǎng)平臺(tái)，做好下屬的教練工作。公司也一直在思考員工的培養(yǎng)路徑，2019年進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)工作，是為打造后備梯隊(duì)做梳理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模型明確中高層人員能力標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)工程師評(píng)聘通道優(yōu)化技術(shù)人員成長(zhǎng)路徑；通過(guò)打造金杯工匠和星級(jí)員工推進(jìn)一線人員的技能提升。
新的一年來(lái)臨，預(yù)祝全體金杯人在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)更大的突破，取得更亮眼的業(yè)績(jī)，“百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，我們有理由相信，“百億金杯”近在眼前，“百年金杯”薪火相傳，金杯的明天會(huì)更好！